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新员工入职培训怎么做_新员工入职培训怎么做来一个培训一个吗

zmhk 2024-05-11 人已围观

简介新员工入职培训怎么做_新员工入职培训怎么做来一个培训一个吗       最近有些日子没和大家见面了,今天我想和大家聊一聊“新员工入职培训怎么做”的话题。如果你对这个话题还比较陌生,那么这篇文章就是为你而写的,让我们一起来了解一下吧。1.如何做好新员工

新员工入职培训怎么做_新员工入职培训怎么做来一个培训一个吗

       最近有些日子没和大家见面了,今天我想和大家聊一聊“新员工入职培训怎么做”的话题。如果你对这个话题还比较陌生,那么这篇文章就是为你而写的,让我们一起来了解一下吧。

1.如何做好新员工的入职培训

2.新员工培训4步法

3.新员工入职培训怎么做

4.如何培训员工?

5.如何做好员工培训工作

6.新人入职培训该怎么做

新员工入职培训怎么做_新员工入职培训怎么做来一个培训一个吗

如何做好新员工的入职培训

       对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工,亦或是希望通过培训,可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。

       入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西,使其了解原来培训可以带来那么多好处,希望获得更多培训机会的培训,同时在入职培训中,加入规章制度讲解等必要培训课程,做好签到记录、上课记录,在一定程度上,又可以达到公司制度公示的效果。

       1.企业文化培训

       企业文化的培训,主要还是通过HR来实施,本阶段以HR为主导,对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等,这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。

       除去入职基本的培训后,一周后,会再次召集新员工来进行引导性培训,对新员工进行一次简单的法律知识培训,对新员工关心的问题,以及公司相关的程序进行解释,和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时,这时候,四个部门可以给出正式的解释,这样做,既可以了解新员工实际的工作状态,和主要关注点,也能及时给新员工以正面的引导。

       2.用人部门的技能培训

       一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本阶段主要有三个途径:首先是新员工到用人部门后,人事部会在每月的培训计划中,列出各部门新员工培训计划,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段,主要还是围绕岗位说明书,部门内部规范、作业流程来培训,主要让新员工对自己的工作有个全新的了解,及时消化岗位与部门的要求,做好心态调节工作。

       其次是岗位技能实战,新员工接收了本部门的一些理论知识后,再安排专人进行“传帮带”,也就是所谓的师傅带徒弟,至少在短期内要进行手把手的教导,由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字,并由师傅签写考核评语,师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案,并放入新员工的个人档案中。

       第三是申请外训,用人部门也可根据新员工的短期岗位表现,向公司申请进行更专业的外训,只要是为了新员工的成长,和部门的发展要求,公司是会考虑的,接下来会由人事部联系培训公司,并让新员签订相关的协议,再安排培训。当然,这个外训也要看新员工具体表现如何,是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。

       对于新员工来说,要看到培训背后的意义,看清公司的实质,睁开你的火眼金睛,看看公司是不是久留之地,公司的文化你能不能认同,对于公司来说,通过各类培训,也要仔细观察新员工的言行举止, 培训是什么?就是把不会的教会,把会的变好,把好的变成自己人,既要让人学到真本事,又要让人念你恩。

新员工培训4步法

       新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段:入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。

1.入职培训

       入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解,以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。

2.岗位培训

       岗位培训是针对不同岗位、部门的专业性培训。新员工需要了解和掌握自己所从事的具体业务流程、操作规范、工作流程、技能需求等信息,并在此基础上进行实操训练和知识进一步学习。这个阶段可以通过岗位导师、专业课程、工作手册等方式来实现。

3.实战培训

       实战培训通常是在完成岗位培训之后,在模拟或者真实的工作环境中进行的。通过让新员工参与项目或者任务中,加深对工作流程和计划的理解,掌握团队合作和业务沟通等技能,提高工作效率和质量。

4.定期考核

       定期考核是为了评估新员工在工作岗位上的实际表现和绩效。可以根据不同岗位和业务,设定相应的考核标准和指标,如工作效率、团队协作、业务技能、思路创新等。考核结果可以反馈到员工本人和相关部门,以供参考和调整。

       以上是一般企业实施新员工培训与考核的基本流程,但具体可根据企业特点和需求进行调整和完善。对于新员工,也要积极融入团队,学习岗位技能,建立良好的工作态度,增强自身竞争力和绩效表现。

入职培训有以下好处:

1.熟悉公司文化与组织架构

       入职培训一般会介绍公司的历史、发展情况、组织架构等,让新员工更快地了解公司背景和特点,对公司文化和价值观有一个初步的认识。

2.提供行业及职业知识

       入职培训除了介绍公司基本情况,也会对所从事的行业有一定的介绍,并为新员工提供一些知识和技能方面的培训,如合规规定、产品或服务的知识和理解等方面。这样能帮助新员工尽快了解行业和公司,并为之后的工作奠定基础。

3.明确岗位职责与规范

       公司按不同职位分别设置不同的职责和规范,入职培训可以让新员工更清楚地了解自己在公司中扮演的角色,需要完成哪些任务和遵守哪些规范和程序,具备相应的素质能力和技能。

4.增强归属感

       透过入职培训,新员工能够快速了解公司环境,部门和同事,从而有助于新员工快速融入职场文化和团队,并且,掌握基本知识和技能,更能提高工作效率和工作质量。

新员工入职培训怎么做

        新员工培训4步法

        新员工培训4步法,新员工培训的目的主要是为了让员工快速适应工作环境,减少在工作当中犯的错误,以便提高效率;同时让新员工尽快融入到企业的文化,提升对企业的认知度。接下来为大家介绍新员工培训4步法.

       

新员工培训4步法1

        第一步:新员工入职必备的5种心态

        1、积极主动的心态:主动积极不仅指一个人行事的态度,更意味着要对自己的人生负责。

        用心做好每件事:这是员工应该具备的职业品德。一个积极主动的员工会心思全部用在工作上,只有用心工作才能获得好的质量和效果,也才能不辜负客户和公司,工作中要牢记“不做便罢,做就做好”。才会给公司和老板带来最大化的利益。所以,在每一个公司里,“用心”做事的员工是老板比较青睐的。

        不受人外界影响:觉不让“社会天气”影响到自己,不受人和事物的控制.

        有进取心:要不断磨炼自己,提升自己。在工作中他们往往能发现问题,并通过认真研究,找到解决问题的最好方法。要能够像老板一样对待自己的工作。

        2、有责任意识:

        责任意识就是清楚明了地知道什么是责任,并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动过程中责任,把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识,再危险的工作也能减少风险;没有责任意识,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困难也可以克服;责任意识差,很小的问题也可能酿成大祸。责任是一种发展自我的机遇,是一种发展自我的手段,是一种发展自我份内和不得不做的事情。让我们听从责任的召唤,珍惜自己的每一份责任。

        3、感恩:带着感恩的心态工作

        带着感恩的心态对待工作是一个人、一个团队、一个单位成功的基石,从某种意义上讲,感恩是平庸与卓越的分水岭。让感恩改变思维和命运的惯性,让心灵充满温暖和阳光。对你的工作倾注全部热情,将无限的激情投入到工作中去,才能迸发出无限的工作创意,体会到巨大而实在的成就感,体会到出色完成工作带来的快乐。

        4、自我认知与学习:

        自我认知也叫自我意识,或叫自我,是个体对自己的觉察和理解,包括自我观察和自我评价。自我观察是指对自己的感知、思维和意向等方面的觉察;自我评价是指对自己的想法、期望、行为及人格特征的判断与评估,这是自我调节的重要条件。如果一个人不能正确的认识自我,看不到自我的不足,觉得处处不如别人,就会产生自卑,丧失信心,做事畏缩不前……相反,如果一个人过高地估计自己,也会骄傲自大、盲目乐观,导致工作的失误。因此,恰当地认识自我,实事求是地评价自己,是自我调节和人格完善的重要前提。 正确的`自我认知方能选择自我的职业规划,迈出成长误区。

        5、把握角色定位:

        在一个企业里面,每一个人的分工是不同的,每一个人的职责也是有所差异的。就像是“胃”和“四肢”一样,各有各的任务,各有个人职责。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他职责范围之内的事情。是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。只有每一个职位上的人都各司其职,各尽其责,一个整体才能有机的运作起来,而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。主管者在自己职责上,实现管理的专业性。中层管理只有在上司授权范围内来管理自己的部门,各部门在分工的基础上,共同协作,为上司打好这份工,提高整个组织的效能和生产力。 一个公司里面有许多主管,每个主管负责一项管理事务,所以在公司里,你和其他主管都享有相同的权利,都有相同的义务,你们在管理内部事务上相互独立,但又在整个公司的框架下协调工作。

        第二步:新员工应遵循的行为规范

        1、接打电话的礼仪和流程

        2、男士和女士职业着装的要领

        3、商务场合的各种礼仪:介绍、握手、座次等礼仪

        4、商务宴席中的礼仪:点菜、敬酒和离席的礼仪

        第三步:新员工应掌握的职场技能

        1、职场沟通与协作:有效沟通的方法与原则

        2、明晰岗位职责,学会适应环境:如何与不同性格特质的人进行职场协作?

        第四步:新员工的自我管理与提升

        1、塑造个人职业品牌:树立目标,激情工作

        2、目标管理:制定目标的SMART+C原则/目标管理的工作流程

        3、高效执行:影响执行力的关键因素/高效执行的结果导向准则

新员工培训4步法2

        首先,新员工入职培训根据员工的岗位、企业的情况是相关的,不同的行业,不同的企业不同的岗位,培训的内容和流程也是不同的,我们是一家销售型的公司,公司共有员工120多人,80%都是销售人员,每年的2、3月份都是我们的招人旺季,招到人后,如何留住人?所以新员工入职培训就是关键。我们现在的做法是这样的,首先对新入职的员工进行岗位划分,通常我们会划分为销售岗和职能岗,销售岗又划分为面销和电销。整个培训分成两部分:

        第一部分是企业介绍,这方面培训的主要内容是企业的情况,包括架构,各部门负责人,薪酬体系,考核体系,晋升体系等。

        第二部分是行业概况和前景,因为公司从事的行业比较特殊,我们会为所有入职的新员工普及一些行业的基本知识,引起大家对行业的兴趣和信心。

        以上两部分的培训的目的是增加大家对公司的认可度和好感度,因为人只有认可和喜欢一个企业的话,才能激发他的积极性。企业介绍的培训是人资经理来做,行业概况的介绍是我们的会销部经理兼培训讲师来做,培训模式是讲课、提问加团队游戏。

        第三部分是企业文化的培训。企业文化的培训就是关于公司的理念,使命,愿景,经营宗旨,服务宗旨,用人理念等方面的培训,俗话说,不是一家人,不进一家门。这方面的培训,一方面是为企业选择和企业价值观相同的员工,另一方面也是把公司的一些软要求告知给大家,文化的东西有时候比制度更有约束力。在这方面的培训中,我们主要是以案例分享为主,这些案例基本上都是公司的真人真事,给新员工树立一个榜样,给他们一个上进的动力,培训师是人资经理或总经理。

        第四部分的培训就分开了,如果是电销的员工,我们会有电销相关的专业的培训,包括电销模式的沿革,工作的流程、技巧、通常会遇到的问题等,这方面的培训都是理论和实际结合起来,半天理论,半天上线实操。培训师为部门经理或主管。如果是面销的员工,我们就有面销的技巧,流程,要求等方面跟实际工作密切联系的培训。职能部门的。员工就是岗位职责、工作要求等方面的培训。

        从第四部分开始,我们的专业性的培训,根据岗位不同通常是1个课时到6个课时的培训。1个课时2个小时。

        第四部分整个进行完了以后,我们会有一个第五部分:职业化的培训,这方面的培训包括礼仪,职业化的工作方式,如何尽快的达成你的工作等,给到新人一些方法。通常是2个课时。

如何培训员工?

       新员工入职培训的方法:消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。

一、努力消除新员工的陌生感

       首先,我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司,了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题,不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”,他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以,我们在组织实施新人培训过程中,一定要努力打破这个障碍——陌生感。

二、企业文化内容设计

       公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分,这是新人最感兴趣的需求点。然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程。最后才是文体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要,抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍,切忌添油加醋,随意许诺。

三、按照新人需求设计培训内容

       

       其次,“新人需要什么”是我们做好培训、提高新人对公司认知的关键。具体来说,培训管理者在课程设计上不能常规化,随便讲讲,否则新人需求达不到他们想要了解的,他们也许就会认为公司不重视TA的存在,因此就有可能随时流动。

四、组织拓展训练或军训

       有条件的企业可以组织拓展训练或军训。很多百强企业新人培训计划中,会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。因为不论新人来自哪里,有怎样的背景条件和专业技能,TA都要在将来的工作中,与团队一起合作一起成长。

五、新人培训结束后,组织考核

       新人培训考核可以采用笔试+拓展+测评+部门评价几个考核项目:笔试考察主要突出新人对培训要点和基本知识点的掌握情况,对于笔试考察程序定位为中上即可;拓展训练由拓展训练师作出的评价即可。

       测评是指对其本人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数;部门评价一般也是非常重要的考核指标,我们应当充分听取直属部门领导对其近期表现情况。

如何做好员工培训工作

       答:如何培训员工个人认为一下几点:

1.交心沟通很重要:

       新员工入职,你一定要了解这个新员工的心里想法,你要了解这个员工的家庭,了解这个员工的现状,有的人说这样的事情不好开口,但是其实不是这样的,只有这样才能考察到这个员工的忠诚性,是不是愿意把公司当做他的家,把你当做他的亲人,只有这样才难更好地了解这个员工,才能更好地了解这个员工的真实想法。

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2.企业文化的渗透:

       不管你们公司的企业文化是什么,你都不需要把你们公司的发展或者你们公司的辉煌告诉给他,因为这对于一个新员工来讲,也许对他是一种压力,也许在他眼里看来这根本不值得一提,所以公司文化渗透一定要渗透的是精华,一定要把整个企业文化的精髓渗透给你的员工,这样才会让他有一个真正的认识。

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3.心态培训很必要:

       员工的心态培训十分的重要,要是员工心态没有摆正,没有把自己的心态放在公司,放在工作上面,那么这样的员工我们宁愿不要,因为这样我们相当于给公司培养了一个傀儡,所以必须把员工的心态稳定下来,然后再进行下一步的教育。

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4.工作信心很关键:

       员工的工作信心十分的重要,一定要树立起来员工的工作热情和信心,只有这样才能把工作中的一些内容记下来,才能在工作中摆正自己的位子,把自己全身心的投入到工作中去,只有这样才能更好地工作。

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5.公司制度是保障:

       每一个公司员工必须要掌握公司的员工制度,只有这样才能对自己的行为有一定的约束和制约,只有这样才能更好地了解整个公司的精髓,因为一个公司必须拥有自己的制度,而制度才能更好地促进和督促员工更好地向前发展。

?6.工作技巧是能力的展现:

       只有前面所有的东西都学习会了,都了解了,心态也放正了,才能进行工作技巧的培训,而这才是员工进入正轨需要的最重要的技能,所以这时候可以找一个人进行培训,就是充当他的老师,就可以更好地让他得到锻炼。

新人入职培训该怎么做

       转载以下资料供参考\x0d\\x0d\如何做好员工培训\x0d\1、做好培训需求分析,明确培训目的\x0d\  作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法。\x0d\2、拟定详细的员工培训计划\x0d\  计划是行动的指挥棒,要想使员工培训有序进行,在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情:一是培训师资的问题,培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果,培训教师除了具备相应的专业知识外,必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧,会做的人不一定就能说出来,因此培训师的甄选非常重要;二是要做好培训场地的安排,不是所有的培训都一定在室内进行的,需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所;三是做好后勤保障安排。员工来到公司,就像家里新增了一个成员,只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。\x0d\3、合理设置培训内容\x0d\  通过员工培训,主要是让员工更快熟悉企业的运作,了解自己将要干什么?怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计:首先安排企业发展史的介绍,这次培训主要是让员工了解公司的过去,展望公司的未来,以及企业文化和倡导的理念等知识,这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适;然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度,组织构架,岗位任职要求,要新员工明白自己在企业可以如何发展,要发展需准备什么?怎样做才是组织期待的行为,有利于帮助新员工进行职业规划;其次,要向员工进行价值理念,角色转化过程中应注意的问题等方面的培训,这类课程可以请外部的培训师进行培训,俗话说外来的和尚会念经,通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次,调动学员参与的积极性;随后就是岗位要求和岗位技能的培训,这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲,主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作,要把这个工作做好需要准备什么?合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业,了解岗位的要求,少一些迷茫,多一些从容。\x0d\4、培训评估要贯穿培训的全过程\x0d\  在培训实施过程中,为了保障培训效果,提高培训管理水平,企业应密切关注培训的质量,特别是从培训目标出发去跟踪其成效,应该对员工培训的各个环节都进行评估,通过培训前评估,可以保证培训需求确认的科学性,确保培训计划与实际需求的合理衔接;帮助实现培训资源的合理配置;保证培训效果测定的科学性;通过培训中评估,可以保证培训活动按照计划进行;培训执行情况的反馈和培训计划的调整;过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估,可以及时检验培训的效果,了解学员的学习情况,同时对学员的学习也起到促进作用,调动他们学习的积极性,保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估,可以清楚地了解培训目标的达成情况,从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程,需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户,把内部客户的培训工作做好了,他们就会时时散发出企业的芳香气息,并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

新员工入职培训方法:

       1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

       2、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

       3、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

       4、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

       5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

       6、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;

       7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

       8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

       今天关于“新员工入职培训怎么做”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解,您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。我将竭诚为您服务。