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人事管理

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介人事管理       下面,我将用我自己的方式来解释人事管理的问题,希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下人事管理的话题。1.简述人力资源管理与人事管理有何区别和联系2.人事管理的职责内容3.

人事管理

       下面,我将用我自己的方式来解释人事管理的问题,希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下人事管理的话题。

1.简述人力资源管理与人事管理有何区别和联系

2.人事管理的职责内容

3.事业单位人事管理条例

4.人力资源管理一般做什么

5.人事管理分几大模块

6.人事管理制度是什么?

人事管理

简述人力资源管理与人事管理有何区别和联系

       人力资源管理与人事管理区别为:重视不同、创造不同、管理模式不同。传统人事管理与人力资源管理的管理对象相同,管理内容相同,如薪酬、编制、调配、劳动安全等;些管理方法相同,如制度、纪律、培训等。

       一、重视不同

       1、人力资源管理:人力资源管理重视软管理,以开发为主。

       2、人事管理:人事管理重视硬管理,以管理为主。

       二、创造不同

       1、人力资源管理:人力资源管理为组织创造财富的同时发展个人。

       2、人事管理:人事管理为组织创造财富。

       三、管理模式不同

       1、人力资源管理:人力资源管理的管理模式为网络化、扁平化管理模式。

       2、人事管理:人事管理的管理模式为金字塔式管理模式。

人事管理的职责内容

        人事管理与人力资源管理的区别

        人事管理一词源出于英语,本意是“人员管理”。人事管理与人力资源管理有什么区别?以下是我整理的人事管理与人力资源管理的区别,欢迎阅读!

       

人事管理与人力资源管理的区别1

        一、“点”与“面”的区别。

        在企业中,管理事务有点、线、面之分,岗位责任是“点”、组织目标是“面”。人事管理关注的是“点”,人力资源管理则是“面”。“点”关注的是眼前,人事管理就是在关注这些“点”上的具体的琐碎事务,比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。比方说人事部把人招回来就行,至于回来在其他部门能不能用、发挥的怎样、需不需要培训,人事一般是不会去管的,不行就再去招呗,这样日复一日地进行简单重复,只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用,很多人因为无法把事情做好做到位,就连这些点上的作用都发挥不了。而人力资源管理关注的则是企业“面”上整体目标的实现,是一个团队的协调运作,是企业整体的绩效目标。

        二、“道”与“术”的区别。

        在任何组织中,机制、思想、战略、文化是“道”,流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中在“术”的层面。所以,实施人事管理的企业大多是“简单问题重复犯”,所有人都会天天在喊“忙”,其实都是在救火,说忙不过是一种心理慰藉而已。这是缺乏优秀文化思想指引导致的'“心盲”,也是典型的“经验管理”,而人力资源管理关注的则是企业发展之“道”。人力资源管理一定要运用系统思维,规划组织的长远战略,关注企业的组织变革与流程再造,重视内部整体人力资源的开发与提升,重视企业文化的建设,以文化人。必须建立优势企业文化、逐步实施规范化管理。

        三、效果与效率的区别。

        人事管理关注的是“效果”,招不到人、解决不了人员问题,就是没有效果,可能管理者很快就必须走人。大多情况下老板不会让你去检讨为什么招不到人、怎样留人的问题。而人力资源关注的则是“效率”。为了效率就必须去建立系统流程、实施规范管理、打造精英团队。“效果”是眼前的、局部的,而“效率”是则整体、长远的。“效果”可以通过检验和考试判定,而“效率”必须通过考核评估。“效果”依靠个人努力可以产生,而“效率”必须通过团队协作才能达成。所以,未能实施绩效管理的企业一定还是在经验管理阶段,一定是落后管理。

        四、价格与价值的区别。

        决定一个人价格的是这个人为企业创造了什么样的价值。一个小工厂需要的只人事经理,其薪酬大多不过在3000—5000之间,但是,一个企业则一定需要一个人力资源经理,这个职位起码也会给出8000—10000万以上的薪酬。这就是价值导致了不同的价格。综上所述,人事管理是传统的事务性的,关注的点上事务,凭借的是管理者的个人经验,发挥的作用和创造的价值必定有限。而人力资源则是关注企业的战略。依据的是现代管理手段和系统思维,发挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标,其价值是无可估量的。

人事管理与人力资源管理的区别2

        人事管理与人力资源管理的区别如下:工作的性质不同人事工作属于行政管理的范畴,主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。

        人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构,又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。人事管理以事为核心,强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成,是一切管理活动的出发点。而人力资源管理则是以人为中心,注重人事相宜。

        在某些企业中,为了留住人才,充分发挥其才能,甚至出现了“因人设事”的现象。例如,如果某位研发人员提出了某个研发项目,在经过适当的评估之后,企业会为这位研发人员提供相关的支持。人事管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令,是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能,以及必备的文化知识和实际工作能力。而人力资源管理主要考核,出勤情况、学习成绩和工作态度,完成任务的数量、质量、效率等。

        工作内容不同人事管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

        人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。而人力资源管理主要根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

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事业单位人事管理条例

        人事管理需要有极强的成就导向和责任心,学习能力强,有良好的合作精神、执行力强,工作有计划性,逻辑性和条理性好;以下是我精心收集整理的人事管理的职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

        人事管理的职责1

        1、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

        2、组织、制定、执行公司 人力资源管理 制度;

        3、协助公司领导做好岗位职位 说明书 ,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,

        4、参与公司薪酬体系及绩效体系考核的完善与修订,并监督执行;

        5、负责招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的日常管理;

        6、组织制定行政管理 规章制度 及督促、检查制度的贯彻执行;

        7、维护、发展及传播 企业 文化 ;

        8、 部门管理及完成上级交办的其他各项工作任务

        人事管理的职责2

        1、根据公司的要求,做好人力资源战略规划及配置,确保人才梯队发展和人才储备及培养;

        2、在上级领导下,主持人事科的日常工作;

        3、负责拟定有关人力资源方面的管理制度,如公司管理制度、 员工手册 、薪酬管理制度、考勤管理办法等;

        4、根据各部门编制及实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘、录用工作,确保各部门人员结构合理,保证人员供求平衡;

        5、拟定公司各 岗位职责 说明书及绩效考核方案,并检查、督促、落实、考核;

        6、做好劳动部门来电来访的接待、处理工作;

        7、认真做好上级领导交办的其他工作。

        人事管理的职责3

        1、根据公司战略发展规划,设计组织发展计划。

        2、完善公司组织架构,管理部门架构调整变化。

        3、组织岗位价值分析,识别关健岗位,完善岗位说明书。

        4、制订公司任职资格体系,搭建人才梯队,规划人才发展计划。

        5、负责公司的职级晋升、干部管理、人才盘点等工作。

        人事管理的职责4

        1. 协助招聘人事科长制定招聘规划、确定招聘策略;

        2. 负责职员类岗位的招聘和 入职 跟进;

        3. 参与公司人才发展与日常培训工作;

        4. 领导交代的其他工作。

        人事管理的职责5

        (1)协作人事科长搭建并优化集团招聘体系、制度,规范招聘流程;

        (2)协助制定年度招聘计划并组织实施;

        (3)负责收集、确认招聘需求,根据需求发布招聘岗位并组织 面试 及结果反馈;

        (4)负责招聘报表的填写及分析(周/月/季/半年度/年度);

        (5)管理各招聘 渠道 ,包括开发、维护、评估及分析,提高招聘资源使用效率;

        (6)收集市场信息、行业信息,构建人才地图,建立人才库

        人事管理的职责6

        ■ 集团人事制度基准化项目的推进;公司内部制度改订及流程基准化的制定

        ■ 人事系统的导入和推进

        ■ 熟知国家和地区劳动关系的法律法规,能妥善进行劳务管理

        ■ 工资计算验证,社保及个人所得税的计算和清缴,年度劳务预算的制作

        人事管理的职责7

        1、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;

        2、负责部门日常管理事宜,主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;

        3、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析 报告 ;

        4、其他相关工作。

        人事管理的职责内容相关 文章 :

        ★ 人事管理岗职责与工作内容

        ★ 人事管理员岗位职责

        ★ 人事的岗位职责与工作内容

        ★ 人事岗位职责范本

        ★ 人事员岗位职责与工作内容

        ★ 人事的主要工作职责

        ★ 人事专员工作职责主要内容

        ★ 人力资源管理员工作职责与工作内容

        ★ 行政人事职责具体内容

人力资源管理一般做什么

       第一章 总  则第一条 为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。第二条 事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

       国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

       县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

       事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。

       事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。第二章 岗位设置第五条 国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。第六条 事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。

       岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。第七条 事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。第三章 公开招聘和竞聘上岗第八条 事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:

       (一)制定公开招聘方案;

       (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;

       (三)审查应聘人员资格条件;

       (四)考试、考察;

       (五)体检;

       (六)公示拟聘人员名单;

       (七)订立聘用合同,办理聘用手续。第十条 事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:

       (一)制定竞聘上岗方案;

       (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;

       (三)审查竞聘人员资格条件;

       (四)考评;

       (五)在本单位公示拟聘人员名单;

       (六)办理聘任手续。第十一条 事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。第四章 聘用合同第十二条 事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。第十三条 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。第十四条 事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。第十五条 事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。第十六条 事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。第十七条 事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。第十八条 事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。第十九条 自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。第五章 考核和培训第二十条 事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

       年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。第二十二条 考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。第二十三条 事业单位应当根据不同岗位的要求,编制工作人员培训计划,对工作人员进行分级分类培训。

       工作人员应当按照所在单位的要求,参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。第二十四条 培训经费按照国家有关规定列支。第六章 奖励和处分第二十五条 事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的,给予奖励:

       (一)长期服务基层,爱岗敬业,表现突出的;

       (二)在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的;

       (三)在工作中有重大发明创造、技术革新的;

       (四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的;

       (五)有其他突出贡献的。

人事管理分几大模块

       1.人力资源规划

       企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求。

       2.招聘与配置

       解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。

       3.培训与开发

       其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,使人力资源管理效率更好。

       4.绩效管理

       这是六大模块的核心,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题

       5.薪酬福利

       是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作,解决企业留人的问题。

       6.劳动关系管理

       是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流,使企业与员工的行为得到规范,各方的权益得到保障。

人事管理制度是什么?

       主要是以下六大模块:

       一、人力资源规划:

       1、组织机构的设置;

       2、企业组织机构的调整与分析;

       3、企业人员供给需求分析。

       二、招聘与配置:

       1、招聘需求分析;

       2、工作分析和胜任能力分析。

       三、培训和开发:

       1、理论学习;

       2、项目评估。

       四、绩效管理:

       1、行为导向型考评方法;

       2、结果导向型考评方法。

       五、员工关系:

       1、就业法;

       2、劳动法和劳动合同法。

       六、薪酬福利管理:

       1、薪酬;

       2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。

扩展资料:

       人力资源管理基本流程

       人力资源规划

       人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

       人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

       人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

       人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中:

       一、人力资源规划的目标:

       1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

       2、充分利用现有人力资源。

       3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

       4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。

       5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

       二、人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

       三、人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

       四、人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

       五、工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

       (一)工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

       (二)工作分析的信息包括:

       1、工作名称

       2、工作数目

       3、工作单位

       4、职责

       5、工作知识

       6、智力要求

       7、熟练及精确度

       8、经验

       9、教育与训练

       10、身体要求

       11、工作环境

       12、与其他工作的关系

       13、工作时间与轮班

       14、工作人员特性

       15、选任方法

       (三)工作分析所获信息的整理方式有:

       1、文字说明

       2、工作列表及问卷

       3、活动分析

       4、决定因素法

       (四)工作分析的作用:

       1、选拔和任用合格人员;

       2、制定有效的人事预测方案和人事计划;

       3、设计积极的人员培训和开发方案;

       4、提供考核、升职和作业标准;

       5、提高工作和生产效率;

       6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度;

       7、改善工作设计和环境;

       8、加强职业咨询和职业指导。

       招聘与配置

       发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;其中:

       一、常用的招聘方法有:无领导小组讨论、群体决策法、招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

       二、员工招聘中必须符合的要求:

       1、符合国家有关法律、政策和本国利益;

       2、公平原则;

       3、在招聘中应坚持平等就业。

       4、要确保录用人员的质量。

       百度百科--人力资源管理

       百度百科--人力资源管理六大模块

       人事管理制度是用于规范本企业职工的行动、办事方法,规定工作流程等一切活动的规章制度它是针对劳动人事管理中经常重复发生或预测将要重复发生的事情制定对策及处理原则。它采用条文的形式协调企业职工的活动,规定一致的利益目标。

管理细则

       人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面,主要内容包括雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。

       今天关于“人事管理”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“人事管理”,并从我的答案中找到一些灵感。