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先进班组事迹材料_先进班组事迹材料范文

zmhk 2024-05-15 人已围观

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先进班组事迹材料_先进班组事迹材料范文

       感谢大家提供这个先进班组事迹材料问题集合,让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习,为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.安全先进班组事迹材料范文

2.班组长个人先进事迹材料

3.五型班组事迹素材

4.2020年经典安全生产班组先进事迹材料2篇

5.安全先进事迹材料

6.安全班组先进事迹材料

先进班组事迹材料_先进班组事迹材料范文

安全先进班组事迹材料范文

       

安全先进班组事迹材料 范文 1

        一、2020年全年 工作 总结

        2020年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在作业部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强“四个重点”的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。

        1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项 规章制度 和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

        2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

        3、对于2020年我们班组新分的人员我们认真落实班组级 教育 ,同时加强节假日期间人员的 安全教育 。

        4、加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

        5、加强重点作业的监督及落实:

        由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康,防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害,出入煤气区域均使用煤气防护用品,出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火,同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督,从根本上杜绝事故的发生。

        二、2021年安全工作安排

        2021年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年,也对我们班组提出了更高的要求,在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。

        1、深入开展危险源点辩识排查整改工作,强化班组内部隐患的整改,做到有隐患必整改、减少隐患的存在,提高职工作业前的辩识能力。

        2、加强09年安全工作目标的实现:

        2021年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟,为了切实加强现场重点作业,应做好以下几点:

        ⑴加强现场监督和防范 措施 的落实。

        ⑵针对2021年事故,教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

        做好新工人、休长假职工的安全教育,切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。

        3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理,确保全年安全生产目标的实现。

安全先进班组事迹材料范文2

        2020年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到这个目标,生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践 经验 总结认为,班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

        一、统一认识

        班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。MAP生产车间,顶岗员工多, 文化 素质不高,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素。

        二、带着感情抓安全

        安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作。

        同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。

        生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的 口号 ,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

        三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案

        生产二班在全年生产中,总结车间班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。

        四、班组安全管理的六项要求

        生产二班在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。

        1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数。

        2、坚持每周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性。

        3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理。

        4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生。

        5、各项记录要详实准确,才能做到信息汇集沟通。

        6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。

        五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

        生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的,生产班组发现事故隐患 报告 车间、厂部,厂部、车间总是及时给予整改。例如:干燥塔岗位下料口粉尘特别严重,严重影响到职工的健康,经班组建议,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入,但消除了对职工生命健康的危险因素,让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行安全培训,内容从安全规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班线的工作是做不到,也是做不好的。

        总之,班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的安全生产工作一定能再上一个台阶,2020年生产二班的成绩已成过去,在2020年以后的每一年,还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快快乐乐上班,平平安安回家”的共同目标。

安全先进班组事迹材料范文3

        一、增强员工安全意识。

        只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

        首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

        其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

        二、提高员工安全生产技术能

        落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入 工作计划 ,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

        针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项 安全知识 培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。

        三、主抓现场安全管理

        现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。

        为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

        四、量化并加大安全考核力度

        拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。

        安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。

安全先进班组事迹材料范文4

        孙德军班组是赤峰博元科技有限公司粗酚精制车间生产一线的班组,该班组共8人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自2015年粗酚装置投产至今,实现了安全生产零事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。

        一、自觉养成团结协作的班组团队精神

        该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏。在多次应急停车时,值班长及时启动紧急停车应急响应,指导着操作人员以最快的速度,将装置安全停车,凭着班组临危不乱的处置问题的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

        去年11月,粗酚间歇装置试生产,为了完成装置的试生产任务,面对着人员不足(当时该组只有6人)的不利条件,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,与车间生产主体班组同步工作,保质保量地完成了试生产开车任务,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。

        二、团结凝聚力量,协作提高效率

        粗酚连续装置投产时,因原设计不合理,造成各精馏塔釜液泵(单柱塞泵)经常发生管线震动,孙德军组织操作人员班前对设备进行认真维护和检查,在设备的日常保养维护中一天都没有放松过,该班组操作人员深知只有维护保养好设备,才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净,及时补充润滑油,努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、润滑”六字方针,班后认真填写交接班记录,严格遵守交接班制度,以保证设备的正常运转。在车间专项安全大检查中,孙德军班组认真分析总结,查找不足,有针对性地提出整改建议。孙德军班组根据生产系统可能存在的安全生产隐患,逐一进行了排除及整改并明确了责任人,保证了装置的安全生产运行。班组由以往陈旧的随意模式逐渐提高到标准化模式。“生产安全重要,质量安全也重要”,孙德军班组提出在保证生产安全的同时也对产品质量十分重视,班组成员时刻牢记质量就是企业的生命,任何一个岗位的疏忽都会对企业的整体质量造成不同程度的影响,在细节中找问题,在每一道工序中用心去融入。一直以来,班组控制的工艺指标,合格率为99.8%。

        三、不怕吃苦, 爱岗敬业

        什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在孙德军班组员工的身上得到了充分的体现。

        每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解生产信息,在生产操作时做到心中有数,该班组员工没有因操作问题而影响装置的生产,最大程度的保障粗酚装置安全生产工作。

        四、严抓安全教育,注重业务能力

        加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求,通过结合班组实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

        孙德军班长是一名拥有多年化工经验的老班长。他专业知识牢固,业务能力强,并且非常注重职工工作、业务能力的培养。孙德军班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手,认真细化管理流程,优化操作工艺,提高操作熟练度,从杜绝开错阀门等误操作做起,切实加强职工业务、操作能力,确保了职工在日常工作中的操作安全,使职工的工作、业务能力和处理突发事件能力均取得了极大地提高。

        在多年的安全生产工作中,孙德军班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中,孙德军班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成各项生产任务,为实现公司的蓬勃发展贡献自己的力量。

安全先进班组事迹材料范文5

        该班组自年初以来,首先始终以安全保产为主要工作目标,在日常红送保产工作中,认真贯彻执行岗位标准化作业程序,坚决制止和杜绝"习惯性违章"作业行为,强化职工安全保产"五不准、六不运"的条规意识,鼓励职工立足本职岗位讲学习、比安全,在抓好"传、帮、带"的同时,不断完善安全"结 对子 "机制,从而充分发挥出"自查、互查"的监督作用,安全工作取得显著进步;其次,班组按照多联系、多沟通、多倾听的工作思路,着力构建适应新形势下的保产服务体系,坚持"保产无商量"原则,始终围绕服务单位的生产要求精心安排并组织好每天的保产工作,在努力完成各项达标考核任务的基础上,不断完善服务质量和服务形象,收到客户服务单位的一致好评;再则,认真抓好日常车辆设备出场前的"点检"工作,真正做到点检记录全面规范不漏检,对发现出的问题立即责任到人予以整改,坚决不让带病车辆出场,对于有故障待修状态车辆,安排专人检修,经验收合格后方可投入使用,以确保车辆的使用率和完好率。

        截止到十月份,该班组共完成红送货物运输量近九十万吨,经济收入为三百多万元。

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班组长个人先进事迹材料

       企业先进集体事迹材料 篇1

        20xx年,xxx公司在神南公司党委的正确领导下,以“心·”文化为引领,紧紧围绕安全生产中心,以讲述“xxx好故事”、传播“xxx好声音”为主旋律,以“深度报道”为切入点,丰富内涵,拓展领域,创新手段,整合资源,有效发挥新闻宣传工作的“喉舌”作用,为公司发展提供了强大精神动力、思想保证和舆论支持。

        一、落实责任,推动新闻宣传工作规范化、制度化。

        为进一步强化新闻宣传工作,落实主体责任,加强考核,公司下发了《新闻宣传工作要点的通知》和《党建绩效量化考核实施办法》,强化了对宣传工作的领导,完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律,进一步明确了新闻稿件审核外发流程,规范了稿件审核流程。同时,加强基层稿件的考核力度,明确了各党支部书记作为本单位新闻宣传工作的第一责任人,规定了各党支部新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定,每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核,在党支部书记例会上通报投稿、上稿、外发情况,并将考核结果作为支部评优的重要标准,把新闻宣传工作落到了实处。

        二、加强阵地建设和队伍建设,充分发挥新闻宣传载体作用。

       公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台,及时编印和播发新闻动态、先模人物和相关文件精神,实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作,精心策划,深入采访,制作了《“双危”辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频,成为员工了解公司安全管理的“桥梁”和公司宣传的“靓丽”名片。同时,公司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段,年初及时调整通讯员队伍,把一批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中,规范了队伍建设。通过开展通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活动,有效提升了通讯员的写作能力。

        三、加强舆论引导,增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。

        紧紧围绕中心工作,公司始终坚持用正确的舆论引导人,加大宣传力度,在稿件的深度和质量上下功夫,在宣传报道新举措、新成果、新动向、新发展、新亮点上下功夫,不断推出“好作品”、“好声音”,并体现了“三个亮点”。

        1、突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设,公司着力宣传“心”文化品牌、“五精”管理样板矿和安全文化建设,组织撰写了《过程精细控制深化提升、调整产品结构做强做优》、《心本管理推动安全文化落地》等稿件,系统介绍了公司过程控制精细化管理和“挽手贴心”安全文化建设经验,先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》等刊发。

        2、围绕工作难点拓思路。按照“拓展题材、多元发展”的思路,加强通讯报道的撰写。通讯稿件的质量一直是通讯报道的瓶颈问题,为了解决这一难题,我们深入采访,挖掘优秀、典型素材,撰写了《过程体现艺术,管理彰显精美—红柳林精细化管理侧记》、《套餐培训提升员工素质》等一批通讯,深入采访基层员工的切身体会,报道了公司改革发展成果。

        今后,我们将继续围绕集团公司改革发展、神南公司“四版神南再造”、“双九五十”等重点工作和公司安全生产发展的大局,坚持正确舆论导向,唱响主旋律、传播正能量,努力开创新闻宣传工作新局面,为公司的改革发展稳定提供有力的舆论支持,营造良好舆论氛围,不断增强企业发展软实力。

        企业先进集体事迹材料 篇2

        回首20xx年,xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难,用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。20xx年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿 kwh,完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。20xx年至20xx年,xxx单位连续三年被公司评为先进单位;20xx年,xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”。

        成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。20xx年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作:

        一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。

        20xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。

        一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。

        二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。

        三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;

        四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;

        五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”,不断丰积累运行经验;

        六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。

        二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性。

        20xx年,xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运行情况,进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,认真组织人员按期进行演练,保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作,确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式,有效地降低辅机电耗。例如:全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式,初步统计仅此一项,全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新,不断探索优化机组运行模式,确保双机安稳运行。例如:在空冷岛凝结水集箱增加排空气门,以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施,以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明,该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下,负荷降至最低,仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员整体抢发电量的意识,激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动,提高指标控制精细化水平,通过控制运行小指标,来保证公司发电大指标的完成。

        三、树立“以人为本”理念,扎实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。

        20xx年,xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排,坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分施展了党支部的战斗堡垒作用。

        一是组织丰富多彩活动,有力促进分场中心工作开展。

        二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

        三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。

        四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。

        五是组织班子成员定期下基层,积极参与到基层班组的各项工作中,形成分场团结一心,积极向上的工作氛围,保持了员工队伍的和谐稳定。

        20xx年,尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足,技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(20xx年1月至11月锅炉主值缺员高达50%,20xx年各岗位缺员总数达13%),储备不足;运行四化管理还处于初级阶段,指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难,但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘,一分收获,作为xxx公司的中坚力量,xxx单位在公司领导的关怀指导下,已经步履矫健,走向成熟,我们有信心再接再励,再创辉煌。

        企业先进集体事迹材料 篇3

        xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。20xx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

        今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时,我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。

        维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

        工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”,在今年的设备检查过程中,获得了相关领导的表扬。

        企业先进集体事迹材料 篇4

        我们是一个民主的班集体,因为我们拥有良好的班风——支持宽容,团结而凝聚,博观约取,厚积而薄发;我们是一个求知型的集体,因为我们拥有浓厚的学风——博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之;我们是一个团结的集体,因为我们拥有温馨的舍风——心灵因情感和真挚而美丽,寝室因和谐和包容而温馨。在和谐健康的舍风依托下的班风和学风,我们共同营造出了一个不断进取、完善、超越的班集体。我们的集体是一个有着不同个性的个体组成的,我们的展现方式各不相同,但我们有一个共同的特点——志存高远,我们是勇攀高峰的践者,怀揣着征服科学高峰的梦想;我们是勇历扬帆的舵手,要在知识的海洋中自在遨游;我们是骏马要在知识的草原上驰骋;我们是雄鹰要在知识的天空中翱翔;我们是勇士要在知识的历史中留下永不磨灭努力求索的印迹!

        在“医道天德”的校训的指导下,在学校各级领导的关怀下,在护理系各位领导同仁的帮助下,我们班级在一年多的.时间里,团结拼搏、努力进取,无论在思想上还是学习上都取得了可喜的成绩。现将情况汇报如下:

        一、班级概况

        20xx级高专护理3班,是一个由62人组成的集体。男生4人,女生58人;省内40人,省外22人;城镇21人,农村41人;少数民族学生6人;经济困难学生27人。

        每个人都积极向上,意气风发,怀着对知识的渴望,怀着对梦想的向往,怀着对生活的热爱,怀着对生命的关爱,朝着共同的目标努力奋斗。虽然62个孩子来自不同的地方,有过不同的生活环境和经历,有着不同的性格和特征,但一年多的时间里,彼此建立了深厚的友谊,成为了一个团结奋发的集体,每个人都最大限度的释放着自己的`能量,每个人都为班集体的荣誉不断地增添光彩。在共建优秀班集体的过程中,我们留下了一串串引以自豪的足迹。就在今天,在此刻,让我们细细回顾09护理3班每一个让人感动的瞬间!

        二、班级建设

        1、良好的班风——博观约取,厚积而薄发,支持宽容,团结而凝聚。

        美国心理学家班尼说过:“如果一个集体的气氛是友好的,相互理解的,互相支持的,那么集体对于动机、工作表现和成就的影响就会是积极的。”我们将班风作为班级建设的核心部分,为创造一个良好的积极向上的班风,我们做出了如下努力:

        1)组建班级管理的核心——班级干部,充分发挥班级干部的模范带头作用。

        在班级干部的选用中,我们采取的是“自主报名,公开竞聘演讲;教师监督,机构微调”的原则。充分观察新生入学军训期间的表现,明察暗访,结合辅助辅导员的意见对选举出的班委会成员进行结构微调,做到让班委会的成员都能够充分发挥自己的职能。在班委会第一次工作会议上要求全体班级干部要以身作则,无论是在学习、工作还是道德操守上要保持高标准,能够起到带动全班的作用。

        2)加强班集体的团结意识——团结凝聚是发挥班集作用的基础。

        通过加强学生之间的交流和沟通,拉近大家之间的感情,让大家在心底里生成一种为班级荣誉努力的心声。在班级里为了加强学生之间的团结合作我们成立了共同成长小组,一共成立了五个共同成长小组,如快乐启航、手牵手共成长、黄金海岸、健康成长、happy无极限,每个小组都有各自小组的共同成长目标,有小组的活动计划,小组中涵盖了全班所有的学生,共同成长小组是促进学生之间相互交流,共同进步成长的有利平台。

        每学期学生都对自己的操行进行自我评价,加强学生的自我教育和自我约束和自我管理有机地结合起来,增强集体的凝聚力。

        3)不规不圆——各施其职,竭力维护班级制度。

        班委会的成员都有一定的分工职责,在学期末要对各自所负责的工作进行公开评定。如班长的班级日志,从早到晚记录班级集体活动情况;学委的查课记录,记录每天学生的上课出勤、迟到早退等情况;团支部书记的班会记录,记录每次班会召开的地点、时间、召开的主题和内容,记录班级发生的每一次大事件;生活委员的班级经费开出记录,记录班集体每一次花销并及时向班集体的所有成员公布;劳动委员的劳动记录,记录每次劳动的时间地点和劳动的具体分工情况等。

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五型班组事迹素材

        班组长个人先进事迹材料

        班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。下面我为大家整理了班组长个人先进事迹材料,欢迎阅读参考!

       

班组长个人先进事迹材料一

        我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李伯宇,丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组,能够成为这个班组的班组长,光荣有之,骄傲有之,更多的是压力,感觉到肩上的担子比平时重了几分,日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调,发挥丙七调职工的主观能动性;如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全,让?保安全、促畅通?不再是一句空话;如何才能延续丙七调的优秀传统,让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了,给我感触最深的就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人,只有凝聚了团队的力量,才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中,我尝试着使用?五环?精神来管理班组,今天和大家分享一下我的班组管理经验。

        一是规范管理之环制度型班组。

        自我担任班组长以来,结合丙七调的实际情况,将?以班组长为核心的集中管理制度?优化为?以班组长责任制为核心的共同管理制度?;将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设3个方向,落实到具体责任人。为了带领好丙七调,我自学了一些管理理论,并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书,在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠,以强化班组管理。同时,每月定期召开月度总结会议,针对班组成员完成工作的情况、?两违率?、具体表现等进行总结、分析、讨论,从面在班组内形成了?职责明确一良性竞争一总结提高?的班组管理规范之环。

        二是安全文化之环打造安全型班组。

        丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新,从?要我安全?到?我要安全?转变,提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位,把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求,汇总为《丙七调作业安全提示》,并制作成幻灯片,在每月一次班组会议上播放,另外,结合车站安全生产月等活动,班组不定期的进行一次?安全在我心中?头脑风暴,由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全?段子?以及各种?淘宝体?安全问候语,创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化,例如?我要安全就像要娶媳妇,媳妇要漂亮,安全要至上?、?咱是家中顶梁柱,千万不能出事故?、?亲,你今天执行标准化作业了吗?等。正是凭借这些措施,在丙七调内形成了?人人自觉一耳濡目染一文化传播?的安全文化之环。

        三是学习培训之环打造学习型班组。

        丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组,在实际工作中,我和班组成员共同探讨,创新培训模式,为班组成员建立个人培训档案,职工在工作中可以随时提出问题,真正将作业场变为练兵场。另外,丙七调班组充分发挥新媒体作用,在班组中建立QQ群、微博、微信等,每天编发一条《技规》或《站细》,以此来强化职工的学习。同时,丙七调利用班前提问环节,对调车比武演练中的题目进行互动式问答,收到了很好的效果。在丙七调内形成了?内容全面?学习到位?效果突出?的学习培训之环。

        四是技能提高之环打造全面型班组。

        丙七调结合实际工作中存在的问题,制定课题攻关项目,确保班组内人人参与攻关,人人分配任务,并不断物化攻关成果,让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了?全员参与一共同进步一成果分享?的技能提高之环。

        五是班组文化之环打造和谐型班组。

        一直以来,丙七调将班组建设工作分解到每一名职工,充分发挥班组成员的个人特长,使班组建设?事事有人管,人人有事做?。如今,班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动,增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队,及时传达车间的各项要求,宣传班组内的先进事迹和各类安全提示,并在班组内开展?学先进、比先进?活动,学习车站、路局内的先进典型,传播正能量。同时,在班组中,设立图书角,定期开展?读书月?活动,不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了?人尽其才一形式多样一班组为家?的班织文化和谐之环。

班组长个人先进事迹材料二

        在永贵能源安顺煤矿,提起防突队钻工一班班长赵亚军,没有人不竖起大拇哥。

        赵亚军今年28岁,河南商丘人,一米八五的个子,帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅。2012年3月,怀揣梦想的赵亚军,经过了8年的军营历练,经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿。

        来到安顺煤矿,赵亚军被分到了防突队钻工班。面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机,他感觉到一切都是新的,强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中。他勤学好问,工作勤快,且吃苦耐劳,进步飞快,深得带班队长喜爱。历时两个多月,赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机。在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时,赵亚军憨厚的笑了笑说:?没什么窍门,主要就是多问、多学、多干、多积累?。

        2012年5月份,赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景,由于心理紧张,在钻机操作手把没有归零位的情况下,慌忙打了推进手把启动,导致后移50多公分,两压柱松动,钻杆变形不能正常打钻。?这次事故对我触动很大,自己学习技术掌握的不精、不透,是导致事故发生的主要原因?,赵亚军回忆说。下班后,赵亚军回到宿舍,拿出纸和笔,根据脑海里的记忆,自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图,第二天和钻机对照,看那些地方疏漏,哪些地方没有熟练掌握。功夫不负有心人,10天后,赵亚军终于可以独立操作钻机,从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工。

        由于赵亚军勤学肯干,半年之后,他被破格提拔为防突队钻工一班班长。在新的岗位上,赵亚军感到自己担子重了,不仅自己要干好上级布置的工作,更要提高自己的管理水平,带好自己的班组。他自己暗下决心,一定不辜负矿领导厚望,以身作则带好自己的队伍,用心做事,把钻工一班的.工作做的更好。

        在班组管理上,赵亚军总结出了三条经验,一是按制度管理,制度面前人人平等;二是抓好现场行为管理,以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理,让职工保持愉快的工作心情。

        2013年7月份,安顺煤矿4200型履带式钻机首次投入使用。由于是新设备、新技术,在井下打钻作业过程中,赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领,身体力行对工人进行实操培训,直到他们学会为止。在9108运输巷,工人曹令钦在操作新式钻机时,由于技术不熟练,操作手把打反,造成水鞭注水变接头损坏。赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚,罚款100元,重新学习培训合格后方可上岗作业。

        11月份,职工佟开能调入钻工一班工作。这天,赵亚军发现,原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾,且态度冷淡,他感觉肯定有问题。于是,赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失,身上带来的钱花完了,给老婆打电话要钱被数落了一通,心里憋屈的很。赵亚军了解情况后,严肃的对佟开能说:?钱没有了可以再挣,但是你这种状态下井干活有多么危险,你知道吗?万一出了事故怎么向你的家人交代?,说完,他拿出身上的200元钱递给佟开能。?班长,我错了....?佟开能接过钱,两眼含着感激的泪水。

        职工张华为调到钻工一班有一年多了,每当谈到他的班组,总是自豪的说:?在这个班干活痛快,因为我们有个好班长!?

        在?好班长?赵亚军的带领下,钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的,工人流动率是最低的。这?一高一低?给钻工一班带来了丰硕成果,每月完成生产任务最高,职工?三违?现象最少,事故隐患连续为零。特别是在钻工一班的感召下,该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围。今年8月份,该矿打钻进尺突破万米大关,创历史新高,得到了永贵能源和矿领导多次表彰。

班组长个人先进事迹材料三

        我是运转二车间到达行车乙班的班组长段玉军,我认为,班组管理水平的高低,直接决定车站的运输生产安全,就好比汽车开得再快,少了轮子就无法前进。一个班组的班长,就好像是汽车的轮子,整个班组管理的好坏,就全看我们班组长的水平了。作为班组长,其主要职责是负责全组的具体工作,一个班组整体工作做的好与不好,往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责,能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台,我想和大家分享一下我的班组管理心得:我认为,一名优秀的班组长要做到五条四十个字。

        技术过硬,做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带,在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者,又是班组内班组成员的管理者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的,否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的,而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的,这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研,用心揣摩。

        心态端正,心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人,然而脾气性格却因人而异,这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突,其实这在所难免,作为组长应该有这种心理准备,发生这种事情时就必须要把心态放端正,尽量避免发生冲突,有误会时及时做出解释和询问,尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角,把情绪带到工作当中,否则就会分散工作精力,影响班组的工作成效。

        做事在前,身先事行。作为班组长,凡事必须做到其他人的前头,为全组人起到榜样和模范的作用。?己所不欲,勿施于人?,自己都不想做,又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带,班组长的这种火车头精神要发挥好,时刻身先事行,只有带好头,大家才有动力,才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围,才能调动大家的积极性,把班组工作做好,使工作更上一层楼。

        客观公正,奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法,每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看班组内的职工是否都按标准作业,工作是否规范;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理;多激励和表扬职工,特别是新入路的青年职工,更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到像生活在一个大家庭中,树立组员强烈的责任感和使命感。

        有效沟通,合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通,尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快,使简单问题复杂化,要发挥有效沟通的魔力,快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展,解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径,并能够营造出一个和谐,进步的氛围,通过沟通,大家彼此之间相互理解,有了理解才能更好的合作,通过大家的合作才能创造更大的价值,实现合作共赢。

2020年经典安全生产班组先进事迹材料2篇

篇一:五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

        尊敬的各位领导:

        我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下:

第一部分 大队基本情况:

        1、、人员情况

        现用工总量X人,其中在册合同化、合同制员工X人,社会化劳务派遣工X人。

        2、队伍机构

        1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室,有人员X人(包括班子成员X人),全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

        2、基层在编班组X个,现有在册员工X人,社会化劳务派遣工X人。

        3、设备

        现有主要设备X台,其中修井机X台、通井机X台。

第二部分 主要工作

        20XX年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构建“五种”管理机制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

        一、强化树立“三种”意识,职工思想得到了彻底转变

        树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识,依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

        二、构建“五种”机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程,利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任;

        二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;

        三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准,录全、取准各项现场资料,建立健全各项资料台帐,坚持标准化作业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

        四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度,建立了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。

        五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度,制定了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间

        隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、井控、技术方面的讲解,结合现场操作技能比武,定期进行岗位练兵,五种工况下的应急演练,提升了员工的理论水平和操作技能。

        三、采取六项措施,强化了措施增油增注全过程管理

        一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手,由大队领导分片包干,手把手和员工探讨、规范、指导,积极帮促班组开展工作,有效规范了一线管理。

        二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准,并认真贯彻执行,有效促进了规范管理。

        三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施,从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手,以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高,推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

        四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度,定期量化打分综合考评,根据考评成绩,推荐参评处各类先进集体和先进员工,以此激励员工赶、学、比、超,营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围,促进了员工生产工作的积极性。

        五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法,根据月度考核及日常检查情况,惩处违规,奖励先进,全面营造保障油田增产增注氛围,拉动整体工作上水平。

        六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准,

        及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位,及时淘汰不合格者,以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成,有效促进人才成长。

        四、以创建“五型”班组为立足点,全面推进基层建设工作上台阶

        20XX年,我大队依照自身实际,根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神,以创建“五型”班组为立足点,促进基层建设工作的全面开展。

        1、突出重点全面创建,务求实效创建品牌

        我大队特作二队自成立以来,面对设备老、人员新,操作工全为劳务派遣工等诸多困难,把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务,经常组织员工学习生产技术,开展操作技能培训,演练井控预案,先后开展各类技术培训达20多次,严格执行标准化施工作业程序,员工队伍技术素质不断提高,成为一支敢打“硬仗 ”,不怕挑战的队伍。同时,该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系,加强现场标准化建设和“五型班组”建设,在修井作业中,严把安全质量关,小到一个数据,大到管柱结构,都严格按照施工方案要求进行施工,努力做到精益求精。今年以来,该队措施大修作业一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,达到了设计质量要求,赢得了作业区的称赞,与之建立了良性互动的合作关系

        因此,我们确立了以“安全型”为突破,以“学习型”为依托,以全面创建为目标,采取“一定三规四查一评”的方法,有效促进了

        班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规:在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查:以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法,对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改,有效提升了班组日常管理水平。

        2、以点带面整体推进,全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工,以前未接触过井下作业,理论水平和操作技能几乎为零。对此,我们确定了以“学习型”为突破口,及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路,认真学习各类井筒作业技能知识,采取以点带面,整体推进的方法,有效促进了班组整体业务水平。

        首先是确定目标,精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点,使每位员工确定一个自我学习技能关键项目,定期在两个不同岗位轮流学习上岗,熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间,全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

        其次是建立机制。根据相关培训要求,制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则,实行每天班前小会10分钟安全常识学习,作业员工一日一题一练,采取周集中培训,月岗位练兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的学习机制。

        第三是优选方法,整体推进。在基层管理工作中,我们以强化环境污染预防控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制

篇二:“五型”班组先进事迹材料

        XXX创建“五型”班组先进事迹材料 XXX班组由14人组成,主要负责公司XX的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来,XXX组用实际行动积极响应,在全体员工的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员少等多种困难,圆满地完成了公司领导安排的各项任务。2012年荣获XXX公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。

一、立足岗位、学以致用,争创“学习型”班组

        围绕XXX公司“五型”班组创建活动的总体要求,XXX班组制定了——“学习型”班组创建标准,制定班组学习计划,并结合工作情况,坚持以工作现场为课堂,以应知应会为重点,利用XXX时间及XXX完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、X岗位应知应会知识等内容的学习培训,使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵,迎检汇报制演练、竞赛,及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配,对新上岗和工作时间短的员工,由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”,对XXX操作耐心讲解,对XXX操作流程进行反复操作学习。通过“每日一题”学习,每月进行一次考核,全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗,会两岗,懂三岗”。积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷,班组人员参加培训率、合格率达到百分之百。同时,班组人员通过多种方式,认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报,提高了班组人员的综合素质,也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。

二、 增强安全意识,争做“安全型”员工。

        在争创“安全型”班组的过程中XXX组首先从思想上着手,组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求,所有员工自觉讲安全,安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处,坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练,组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练,按时检查控制中心输油泵房的消防器材,并做好记录。开展“三违”检查及辩识,与精细化管理工作相结合,为确保装油安全,要求控制中心人员对现场装油车辆加强巡检,他们克服因户外工作天气多变等种种影响,对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备,还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作,做好每一项安全工作。

三、构建整洁的工作环境,作“清洁型”班组的典范

        在争创“清洁型”班组的过程中,XXX组人员首先做到自身容貌整洁,上岗时着装整齐,行为规范得体。室内室外清扫干净,保养擦拭设备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打扫的干干净净,输油泵房擦拭一尘不染。同时,多次参加单位及油库组织的义务劳动,如灌区拔草,清理油库林带垃圾,菜地除草翻地等。受到领导的.表扬。在全班人员的共同努力下,XXX组周围工作环境焕然一新,给TAREN创造了干净整洁的装油环境,为公司树立了良好的企业形象。

四、精细化管理,强化班组人员节约意识

        在争创“节约型”班组的过程中,XXX组根据岗位实际情况,在设备维护上下功夫,修旧利废,减少设备维修费用。做好日常维护,减少设备损坏率,降低设备购置费用。在装油过程中,合理调整运行时间,节约用电量,减少电费。同时,班组对办公用品的使用也有严格的规定,在工作中对记录纸张严格控制,做到打印不出错少出错,节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用,能修理使用的尽量不领用新工具,历行节约人人有责,做到常年坚持不懈。

五、团结协作,构造和谐的理念

        在争创“和谐班”组过程中,XXX组牢固树立以人为本、构造和谐的理念,每位员工都把班组当做一个大家庭,人人有参与管理的权利、集思广益、班务公开。生活上大家互相关心,互相帮助,班组人员相处亲如家人。

        XXX组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位,他们顶风雪、战酷暑,兢兢业业的做好本职工作,为了XXX的正常付出自己的辛劳,面对枯燥、重复的安全检查等工作,用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。在以后的工作中,XXX组将认真总结经验,把班组工作提高到一个新的水平,为公司的长远发展奉献自己的能量。

篇三:“五型”班组汇报材料

        首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中,我们班组理论结合实际,建立了完善的考核激励机制,积极开展“比学赶帮超”活动,充分地调动了班组成员工作的积极性,增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感,严以律已、注重学习,才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以下汇报:

一、立足岗位、学以致用,锤炼“学习型”班组

        提高班组核心竞争力的关键是知识技能,只有不断的提高业务能力,才是一切竞争的关键所在。“以老带新,以新促老”的工作方式,每月以“两学一检一练”的方式进行学习,形成了良好的“比学赶帮超”氛围,同时还制定了班组各项专业技术的学习计划,进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。

二、严格落实、认真执行,打造“安全型“班组

        安全是企业的生命线,是班组永恒的主题,我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练,实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变,提高安全操作技能和安全意识,我们还以清洁生产、绿色生活为目标,培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,提升班组工作效率。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、完善制度、狠抓落实,创建“管理型”班组

        班组是单位生产,经营和管理的最基层单位,根据项目部的工作方针,我们班不断完善管理制度,努力形成科学规范,从严从细的管理体系,我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标,极大的调动了班组成员的工作热情。我们坚信“用你的心去换别人的心,你就会成功”,员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。

四、稳步工作、降耗增效,争创“效益型”班组

        效益是企业赖以生存的关键,是单位持续发展的重要标志,班组职工从点滴做起,围绕效益献计献策,倾心尽力,充分发挥好班组的基石、助推器作用。我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念,扎实开展合理化建议和挖潜增效活动,提高劳动生产率,努力降低隐蔽成本。

        树立“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,降本增效,勤俭节约。立足班组精细管理,提高效益,使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断发展的原动力。

五、以人为本、团结合作,营造“和谐型”班组

        和谐是企业的立足之本、发展之需,和谐是企业发展的动力源泉,创建和谐班组,建立和谐氛围,人人体会到班组温暖的力量,才能以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式,构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化,把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”,提升班组的影响力、凝聚力,成为同行的排头兵。

        20XX年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下,我们班取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,希望各级领导提出宝贵意见,我们会用更高的标准要求自己,力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与肯定。

安全先进事迹材料

2020年经典安全生产班组先进事迹材料2篇

        精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶;下面是我给大家带来的2020年经典安全生产班组先进事迹材料2篇。希望大家喜欢!

       

 01

        XX煤矿XX队有生产班X个,其中有个XX班,有职工X人,团员X名,皆为青工,与其它生产班组一起担负着XX队的掘进重任。多年来,在班长XXX的带领下,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,自成立以来不断完成上级分配的各项任务,在XX掘进中,创造了小班岩巷大断面进尺2.1米的好成绩,并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来,XXX班多次获得队领导的表扬和奖励,同时也历次被评为?三无三创?班组。

        一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

        该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从锚杆眼角度,炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接,每一道次品工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各工序进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的工程质量动态达标,为安全生产奠定了坚实的基础。

        二、在班组安全建设中,以出?新招?应对企业的快速发展。

        以常规班组安全建设为起点,以创建?学习型班组?、争当?知识型员工?为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

        1、开展了?一日一题、一月一考?二个一活动。?一日一题?每天利用班中三三整理时间,由班长进行讲解,在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习,并定期检查班组人员?一日一题?笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。?一月一考?就是每月对?一日一题?学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效提高了职工业务素质和安全意识;

        2、开展了?三项创新工作?。①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了绩效改革,将原来吃大锅饭的局面彻底打破,按劳分配,使班组内部形成竞争;③坚持预防为主,硬手抓安全,他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓?三违?不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的?三铁?精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。

        3、大力开展导师带徒等活动,签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒计划和目标,通过传帮带,老师在规定的时间内必须完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由于职工整体业务技能水平的逐步提高,该班组先后涌现出一大批岗位技术能手,并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

        三、增强干群合力,宽厚待职工

        XXX认为:班组做为一个集体,要带好队伍,使干群一致,上下合力,必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,他把抓班组团结,树立良好形象,凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标,

        认真坚持学习?三会一课?、科学发展观,该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互理解,相互信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的?家长制?、?一言堂?,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。近年来,工资分配上的舞弊行为渐增,为了保持职工队伍的稳定,消除职工思想不稳定的因素,防止克扣不公现象发生,陈皓班严格执行工资分配制度,坚持公平、公正、公开的原则;

        为增加分配过程中的透明度,他们利用区队公开栏,将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐。同时,该班组在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重要内容,他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从而增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍之目的,为安全生产奠定了思想保证。

        四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。

        为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无违章指挥和违章作业,一方面班组强化 规章制度 的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,要求职工注重每个新的一天,养成?十年如一日?的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。

        五、持之以恒终结善果。

        多年来,由于该班组不断加强岗位技能培训和学习,苦练技能,强化现场管理与创新,尤其是在新老员工的经验交流上下大力气,以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生,为XXX队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。

        在多年安全生产工作中,XX队XXX班以优异的成绩完成了上级下达的各项岩巷掘进任务,实现了安全生产无伤亡事故,为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领班组员工,努力完成上级下达的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

 02

        xxx班现有员工xx名,xxx年在公司党政的带领下,该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全厂的最前列。

        一、安全方面

        加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。2010年,该班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好职工?安全第一?的意识,突出提高职工?我要安全?的觉悟,突出掌握?我会安全?的技能,突出履行?我管安全?的责任,突出完成?我保安全?的任务,最终实现了全年安全生产。

        该班组认真学习落实各项规章制度,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到推车挤伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。

        该班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立 ?责任重于泰山?的意识,时刻紧绷安全之弦,从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.

        二、生产方面

        推行?谁主管谁负责? 的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求各生产环节按质量标准进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。

        同时,还加大动态检查工作力度,在生产现场进行自检、互检、专人检查工作,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。此外,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实,对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了安全质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

        三、思想政治方面

        思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,

        努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的?四有?职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。

        班组长始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,理顺关系,有力地促进了全班生产经营的健康发展。

        过去的一年里,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

安全班组先进事迹材料

        安全先进事迹材料(通用6篇)

        在日常的学习、工作、生活中,大家都有写事迹材料的经历,对事迹材料很是熟悉吧,事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。大家知道事迹材料的格式吗?下面是我收集整理的安全先进事迹材料(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

       

安全先进事迹材料1

        班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织,班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX有限公司磨床班组成立于20xx年4月,现有员工17人,共有数控磨床4台,承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来,始终把安全生产作为各项工作的前提,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念,注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,自班组成立至今,未发生任何事故,为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。

一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。

        重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境,最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初,班组长XX就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,排除生产过程中的一切隐患,不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时,自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识,更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强,除了在工作时互相督促遵章守规外,对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告,班组自上而下争创安全和谐的工作环境。

二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。

        为让每一位员工都明白安全的重要性,以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书,责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人,对班组安全工作负全责,班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。

        为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度,严格考核。

        为了让班组的安全管理更加规范化,班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作,定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程,通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识,更好的理解公司安全规章制度,极大的提升了员工的个人安全素质,增强了班组安全水平。

三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。

        该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系,并推行6S标准管理生产现场。认真执行安全标准化,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。同时,还加大检查工作力度,在生产现场进行自检、互检,及时发现工作现场的不足之处,提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

        在两年多的安全生产工作中,磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。

安全先进事迹材料2

        xx县广播电视局消防工作始终坚持贯彻“预防为主、防消结合、人人参与、标本兼治”的原则,在上级有关部门的指导下,充分发挥主观能动性,认真研究本消防工作特点,积极采取有效措施,努力做好消防安全工作,几年来,我局消防安全工作稳中有进,成绩喜人,我们工作中主要采取了以下做法。

一、领导思想重视,安全组织健全

        我局历来就有领导重视安全工作的良好传统,安全工作上规章制度、上班子会、上工作日程已经在我局形成一种不成文的规定。

        单位成立以主管安全工作的领导(局长xxx)同志为组长的安全工作领导小组,落实《消防法》,建立消防工作制度,组织发动消防知识宣传教育,开展消防安全自查自纠,经常性召开安全工作例会,研究商讨单位消防形势和消防措施。

        在领导的关心和支持下,建立起了消防工作健康发展、和谐运行的长效机制。

二、未雨绸缪预防,完善硬件设施

        预防始终处在各项消防措施的首要地位,只有未雨绸缪做好预防工作,才能防止火灾事故的发生,才能有效保护公共财产和人民生命安全。

        我局和其他单位相比有一个与众不同的特点,就是下属单位地点较分散,电路设施设备较多。针对上述特点,安全工作小组在李辉全组长的领导下,完善各项管理制度,加强对工作人员的消防安全教育,抓好软环境的建设。同时,对下属单位消防硬件设施进行完善。我们对输电线路、用电设备、消防设施(器材)半年进行一次全面普查,该更新的更新、该报废的报废、该添置的添置,并将其形成一种制度坚持下来,从而有效地将火灾苗头扼杀在萌芽状态,杜绝了消防安全隐患。

三、加强宣传教育,提高消防技能

        每年,我们采取板报、画廊、讲座、参观等多种形式和手段对广大干部职工进行消防安全教育,强化他们的消防安全意识,增加他们的消防安全知识,培养他们落实消防工作的习惯;与此同时,制订消防工作应急预案,加强消防演练,做到人人掌握灭火器材正确的使用方法,一般火灾的扑救常识,火灾中的逃生方法等基本常识,提高干部职工在突发情况下的自救与互救技能。

四、经常检查监督,促进工作落实

        我局对本单位各部门落实消防工作情况,根据季节特点,结合工作任务,实行日常检查和随机检查相结合的方法,每次检查都能做到检查之前有计划,检查之中有总结,检查之后有通报。

        安全工作领导小组在监督各部门落实消防工作时采取“定责任、回头看,盯一点、点带面”的工作方法。定责任就是单位与每个职工签订安全工作责任书,明确规定各部门干部职工在安全工作中的责任;回头看就是检查中发现问题的,勒令当场改正外,事后回过头来再检查改进的情况;盯一点就是抓制度落实,抓住关键不放松,讲究工作实效,不犯头疼医头,脚疼医脚的毛病;点带面就是通过对一个一个办公场所、一个一个干部职工的严筛细查,从抓好一个个小点的消防安全工作出发,来带动整个局消防安全的大局面。

        通过我局全体职工的不懈地努力,我局在贯彻落实《消防法》,创建平安单位方面做出了自己的贡献。

五、严肃值班纪律,确保责任到人

        今年的防火工作,以县上消防工作、安排为指导,认真履行防火工作职责,建立健全消防防火应急处理机制,提高扑救火灾的能力,全面落实消防防火措施。在节假日、防火期内,实行24小时值班制度,所有值班人员通讯工具24小时开通,各部门值班电话、负责人电话一律24小时开通,确保一旦发生火情能及时联络,组织人员进行扑救。

安全先进事迹材料3

        锅炉分场制粉班现有17名职工,其中男职工15名,女职工4名,中共党员3名,35岁以下青工14名。所辖设备包括:#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

        XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下,认真贯彻落实公司的安全生产目标,积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用,确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

        不断完善班组人员安全生产措施,进一步明确班组的安全生产职责,开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动,如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等,营造了良好的安全生产氛围,增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

        班组认真开展每周三的安全活动,对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定,使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

        根据本班组专业的特点,针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育,并多次被分场评为月度无违章班组,提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作

        结合班组的工作特点,制定和规范了危险点分析预控单,并对每项工作都进行危险点分析,把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中,在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

        班组对重大工作坚持认真执行三项措施,有效地杜绝了不安全事件的发生。

        在“春检、秋检、安全月”三大项活动中,做了大量工作,如自查缺陷39项,且全部进行了消除。对转机防护罩,平台楼梯栏杆、沟盖板,介质流向等查出的17项缺陷和隐患,且都全部进行了整改。对所辖的单轨吊,也先后进行了三次缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开安全分析会,定期检查一、二种工作票,并作好记录班组安全管理记录,完善了班组安全基础管理制度。

三、顺利完成全年检修工作任务

        完成了6、10炉大修、改造及10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期,全班职工更是以积极的态度投入检修工作中,昼夜奋战、密切合作、严密组织,不管遇到什么难题,总是以安全为基础,以质量为根本,以工期为工作目标,强化安全管理,扎实工作,保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了11、12、13、14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项,还对二厂给煤机进行了整改,从根本上治理了链条断的隐患。

四、安全管理方面

        班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面,根据班组实际工作情况,认真开展危险点分析和预控,使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向,从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素,预测可能发生事故的危险性,提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等,提高了技术业务水平,转变了作风。通过加大反违章力度,考核奖惩力度,使遵章守纪成为班员的自觉行为。

        为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全,班组按照标准化大修的规定,坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化,不但确保了大修任务的`保质保量的如期完成,而且使每台大修机组效率高于大修前。

        面对新的安全生产奋斗目标,班组职工决心在今后工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新台阶。

安全先进事迹材料4

        今年来,xxx在工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。最大限度的减少各类安全生产事故,杜绝重特大事故的发生,确保了全年全镇安全生产形势稳定。

一、落实“三个到位”

        1、宣传到位。通过张贴标语、悬挂横幅、召开会议、印发文件、上报稿件等形式,大力宣传安全生产的重要性,营造良好的安全氛围,创建安全环境,做到家喻户晓,警钟长鸣。

        2、检查到位。经常性地开展安全生产检查活动,及时查处存在问题,整改隐患。检查内容重点围绕道路交通、消防、民爆器材和烟花爆竹、危险化学品、非煤矿山、企业、建筑施工、中小学校、特种设备和燃气等方面,检查中,采取以普查和重点检查,自查和集中检查相结合的办法。

        3、整改到位。对检查中发现的问题,将建立安全隐患整改台帐,并采取“回头看”措施,对存在的隐患整改情况进行督查、督促,确保隐患整改和监控措施落实到位。

二、搞好四个结合

        一是要把检查和执法结合起来。严格按照有关法律法规的规定,对存在突出问题的单位,且屡教不改的,该处罚的处罚,该停业整顿的停业整顿,触犯法律的,严肃追究当事人的责任。

        二是要把检查和隐患整改结合起来。根据检查出的存在问题,督促企业搞好安全隐患整改,将整改责任落实到人,整改资金落实到位,并限期解决。一时难以解决的,要登记建档,并采取切实有效的监控措施,确保万无一失。

        三是要把检查与年度安全生产目标考评工作结合起来。配合党委政府认真搞好安全管理工作的考评。对于发生安全事故的,取消一切评先树优资格。

安全先进事迹材料5

        xx,男,43岁,1993年参加工作,至今已有十多年,在这么多年来实践工作中,他紧紧围绕矿逐年总体工作目标,全面贯彻党政各项方针、政策,结合本队工作实际,坚持“机电为生产服务”的原则,以推行6S管理为手段,加强设备检修力度,克服困难,创新管理,创新技术,不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说,先后共排查机电设备事故隐患132条,落实安全生产责任项76条,制止严重不规范行为19次,事故发生率较去年同期下降了9%~11%,为我队的安全高效生产做出了突出贡献。

一、注重自身修养,提升专业水平

        打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来,就埋下头来,一心一意学技术,立志要干一行、精一行。平时学习中,韩建平总是将理论学习与实际工作相结合,十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材,遇到不懂的地方,就随时记在本子上,实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当,学习形式多样,他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理,成为了一名不可多得的“尖子生”。

二、强化安全管理,夯实安全基础。

        安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修,方方面面的工作细节比较复杂,环节多,安全管理需要更加细致。日常工作中,他严格要求分管工长各司其位,各负其责,既要做到分工明确,又要做到相互协作。一但发现问题隐患,立即采取有效措施进行整改,关键时刻就亲自操作,总是把最危险的工作留给自己。此外,他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业,严把安全质量关,确保全工段职工安全无事故,从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下,他身先士卒,带头苦干,带领检修班全体职工不畏艰难,发扬连续作战的精神,一上就是24小时,每月下来的出勤率总是在25个班以上,从而确保了所有设备的正常运行,实现了安全生产的正规循环。

三、合理组织用工,提高队伍素质。

        他合理组织用工,以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣,让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣,技术工人的工资有的时候都能超过工长,切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制,职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高,先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。

        他十分注重老工人的传、帮、带作用,在安排工作时,注意新老搭配,让老工人和新工人结对子,在工作中手把手地教,同时大胆地让新工人挑重担,将他们安排在重要的岗位上锻练,充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后,他就专门把学电气专业的挑选出来,直接安排在设备检修的工作岗位上,有针对性的加强培训和现场技术指导,使他们尽快地适应了岗位工作,缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。

四、培育市场理念,搞好班组核算。

        检修工段是材料配件消耗大户,为此,他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中,能回收的必须回收,不能回收的必须说明情况,决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工,他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的,一经发现,都要根据实际情况严格处罚,决不滥用职权。在他的带领下,各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时,为进一步搞好班组核算,他建议队里专门制作了回收物件存放箱,避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象,保证了按量回收。此外,他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致,及时把问题处理在最小程度,尽量避免大投入、大消耗,为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。

五、钻研业务技术,创新技术水平。

        在工作实践中,他认真钻研业务技术,不断提高自身技术水平,积极为队里的技术改造出谋划策,为生产效率的不断提高做出了突出贡献。

        一年多来,他先后参与开展了多项技术革新,促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验,掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿安全第一难题,他立足自身,改进了超前支护置换阀,油路冷却系统,实现了一割两排,三个循环6架棚的记录,为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统,掘进机升降油缸液压阀及管路,掘进机装煤系统,革新了掘锚操作工艺,首次使用了加长钻杆,加长了搅拌器,特殊钢带、快速螺母等工艺,有效的促进了生产效率的提高。

六、推行6S管理,提升管理水平。

        当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动,他深知这项工作带来的益处,在日常的工作中,他严格按照6S考评细则约束职工,规范职工的作业行为,要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量,要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式,要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评,他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来,在促进自己提高的同时,也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围,提升了管理水平,促进了队伍建设。

        有付出就有收获,韩建平同志就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚,影响和感染着他身边的每一个人,从而锻造出一个强有力的战斗集体,取得一个个辉煌的成绩;正是有了这样能干事、干实事的好同志,也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加奋发拼搏!

安全先进事迹材料6

        xxx现年37岁,自区安监组建以来在局办公室主任岗位工作至今近6个年头。多年来,该同志始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度,立足所热爱的安全生产工作,无怨无悔,始终牢记一名安监人的责任和义务,去推动事业的发展,实践和提升自己的人生价值。该同志主要先进事迹如下:

一、勤学习,履行自身职责的本领强实。

        该同志以“关爱生命、关注安全”为己任,面对安监工作的新形势、新要求,以强烈的事业心和工作责任感,将学习安全生产法律法规作为自觉行为,不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识,做到学有所获、学有所思、学有所用,理论联系实际,积极撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告,既丰富了自身业务知识水平,又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质,使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。

二、重实干,履行工作岗位的成绩出色。

        该同志立足区安委会办公室和区安监局办公的日常工作,牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念,本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则,以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实,体现出较高质量的服务水平。20xx年,在局领导一班人的辛勤劳动和带领下,我区安全生产工作继XX年之后又获得全市年度考核优秀单位佳绩,区安监局被表彰为区级文明单位、区综合治理先进单位。一是以实为本,兢兢业业搞工作。该同志一贯保持求真务、雷厉风行工作作风,乐于奉献,不辞辛劳。做到凡是领导布置的工作任务,迅速按要求抓到位抓落实,尽量争取主动,确保保质保量完成各级下达的工作任务。尤其是在20xx年度工作中,无论是在服务局机关管理的工作方面,还是规范安全生产的要求方面等都加大了工作力度,上了新台阶。在局领导的指导下,建立健全了“管理规范、团结协作、运转协调、公正透明、廉洁高效”的局机关行政管理体制,树立了区安监局在政府部门中的良好形象。

        在抓案头工作方面,全年一以贯之地落实好工作任务,共起草各类领导讲话、报告等10多份,下发区安委会(安办)、区安监局层面的各类文件70余份,完成安全生产政务信息报道准确、及时、到位,被省安全生产报采用7篇、市级采用12篇、区级超额完成目标任务。二是精心办公,服务工作细致周到。20xx年全区召开安全生产大型会议2次,召开区安委会全会(含扩大)会议5次,每次会议的议题内容都很重要,都能会前与领导们一起筹备到位、精心准备,做到超前服务,使每次会议都达到了预期目的,符合领导们的要求和想法,得到了充分肯定。三是积极思索,业务建设得到加强。该同志工作不分内外,服从安排。无论是机关的党建、宣传、人事、工资、档案、电子政务、网站建设等方面的工作,还是领导临时交给的任务,做得有条不紊,紧紧有条,都能出色完成。如在协助创建基层安全生产工作方面全力支持配合。配合其它业务股室不遗余力地推动创建工作,积极参与,深入乡镇和企业一线开展执法检查和办理烟花爆竹零售经营许可证等;在接受为难任务方面不畏艰险。如在20xx年夏季处理孝感三中校园学生中毒突发险情排查时,该同志主动参战,从晚上7点开始监守到第二天早上,不间断地进行晚间执勤活动,第二天又顾不上休息继续到单位上班;在抓安全文化方面注重特色。该同志克服机关人手少、监管任务重等客观困难,利用业余时间,在xx区安监局网站维护与建设,以及辖区重大危险源、重大隐患信息化管理上下了不少功夫,独立完成组稿、编辑、动态维护等工作,为积极构筑全区安全生产信息平台和安全生产网络化管理工作付出了大量辛勤劳动。

三、严要求,遵章守纪树形象。

        该同志严于律己,作风扎实细致,严谨认真。多年来,牢记作为一名安全监察人员的职责,坚持依法行政、坚持原则、秉公办事,身体力行,做规范执法的“文明人”和知耻明荣、廉洁自律的“形象人”。在曾经具体负责监管的危化品烟花爆竹领域的执法方面,没有办过一起因证据不足或者适用法律法规不准确的错案,没有一起执法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不稳定。敢于碰硬,不搞“关系执法”、“人情执法”、“态度执法”,体现了一名安监人员应有的职业操守,做到干干净净执法,“有为有威”。在日常工作中,该同志注重发挥办公室的服务、参谋和助手作用以及作为局机关主要窗口的形象作用,积极主动搞好与各股室间协作配合和团结共事,倡导机关正风正气。作为办公室主任,能处处以大局和身体利益为先,注重细节管理,坚持开源节流,艰苦创业,从自身作起,以诚为本,与人为善,真心实意对待同事,尊重领导。坚持表里如一、言行一致,对组织和领导忠诚,对同事坦诚相待,共事共心。同时以廉为本,胸怀坦荡守操行,严格遵守各项廉政规定和省局“六条禁令”,强化廉洁奉公意识,始终保持良好自身形象,共树团结、和谐、积极向上的局机关形象。

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        安全班组先进事迹材料范文

        一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片,下面是我为大家搜集的安全班组先进事迹材料,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

       

        安全班组先进事迹材料范文(一)

        为充分发挥典型的示范作用,用身边的人和事教育激励广大青年,在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用,日前,xx矿业集团公司团委编印了20XX年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。

        在xx矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中,各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业,做出了积极的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人,xxx矿业集团公司团委制定了严格的评选办法,层层选拔,从50多名侯选人中,评选出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班组长。十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体,精通业务,具有良好的职业道德和岗位技能,在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩,是青年中的精英和企业发展中的中坚,所表现出的特有品质是当代青年求真务实,锐意进取的精神风貌的浓缩。

        为了给青年树立学习榜样,并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围,该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册,发放到基层,为广大青年明确努力方向,激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情,并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献,顽强拼搏、争创一流,在不同的岗位上为打造强势企业,建设和谐汾西做出积极的贡献。

        20XX年是xx公司发展的历史转折点,是发展的历史里程碑。一年来,公司为贯彻落实?安全第一、预防为主?的方针,实现公司安全生产形势的良好发展,推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过?安康杯?竞赛活动的开展,将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强公司职工?人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪?的主动性、积极性和自觉性,形成了争创安全先进企业的良好氛围,为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展?安康杯?竞赛活动汇报如下:

        一、加强领导,建立运作机制

        ?安康杯?竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好,搞出成效,首先必须提高认识,加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系,从强化组织机构,完善运行机制抓起,明确责任,狠抓落实。

        1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施,各工程处以船为单位成立安全生产小组,各小组负责本工地的安全宣传和教育,并制定安全生产措施,执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况,组织消防、救生演习以及安全生产知识竞赛等活动。

        2、建立运行机制,细化竞赛规则。结合公司实际,每年都要下发文件,对?安康杯?竞赛活动进行安排部署,提出明确的目标、方法和措施,制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法,考核结果同职工收入直接挂钩,作为部门或单位评先选优的重要依据,从而使?安康杯?竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。

        3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性,对各船队、班组实行了安全事故一票否决制。同时,提取安全奖励基金,用于各项安全活动的奖励。做到了?机构、责任、机制、经费?四到位,为有效开展?安康杯?竞赛活动建立了强有力的保证体系。

        二、以?安康杯?竞赛活动为载体,推进安全生产工作

        皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组,该班组现有成员18人。在工程施工中,班组长总是身先士卒,以身作则,带领全体班组成员,紧密协作,迎难而上,在保证安全的前提下,保质保量的完成工程任务,并获得了业主的好评。

        1、履行职责 以安全生产为基础

        加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演习,对设备进行定期的检查和养护,做好冬季防冻、防滑工作,夏季防暑降温工作。在生产过程中,班组每天进行一次班前自查并做好备查记录。对查出的问题作出整改计划,特别是隐患事项,必须采取可靠防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业,及时整改,符合整改要求后方能继续施工。班组每周召开一次安全生产活动例会,总结一周的安全施工情况,对突出的不安全因素进行分析,并采取相应措施。确保班组的各项安全工作有条不紊的开展,安全是保证企业正常生产的基础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束,工程能顺利快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了一个?诚实、守信、重质、保量?的优良形象,从20XX年到20XX年前后所完工工程都是有口皆碑的。

        2、无私奉献 以安全生产为核心

        根据安全防护需要,班组成员按照要求设置安全施工标志、安全防护信号,配置了相应的安全防护用品,如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎,配置灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱等,以应付突发事件的发生。在施工现场,由于冲填区紧邻村庄,农田,冲填区的安全防护尤为重要。施工中必须加强巡视,把排泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作。雨雪天气要加强水情观测,当可能出现险情时,应及时停止开挖并作出相应的处理,待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工;排泥场退水口门也要作为重点防护部位,加强观察、防护、加固处理等措施。

        3、爱岗敬业 以安全生产为保障

        皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时,在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响。为此,要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域,锚上系醒目锚浮标,警示过往船只注意安全。另外,挖泥船上设瞭望员,发现有重载船只通过时,立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作,鸣号告诫行船注意,必要时放松横移锚缆绳避让,确保过往行船安全。在施工期间多使用陆上管,少使用水上浮管,尽可能地少占用航道。在夜间施工时,施工照明灯光要近照,避免远射;在满足施工照明情况下,尽可能地减弱灯光的亮度;同时在排泥浮管上设置施工信号灯,以利于夜间过往行船的安全。

        历尽多年,皖吸五号班组所攻坚的工地中,有许多省市重点工程,班组都交出了满意的答卷,其中数个工程还被评为了?明星班组?:

        (1)19xx年xx太阳岛吹填工程,由外商投资新建高尔夫球场,总工程历经2年,造价3000多万元。皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色,发挥了重要作用,使工期提前1个月完工。受到上海当地政府部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。为20XX年再次进入上海施工市场创造了有利条件;

        (2)20XX年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中,皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础,班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一致好评。

        三、围绕竞赛主题,推进安全文化建设

        1、宣传引导 增强全员安全意识

        加强宣传舆论,通过生动活泼、丰富多样的教育活动,提高全员的.安全意识,既是我们开展?安康杯?竞赛活动的主要内容,也是企业实现安全生产的保障。我们坚持?安全第一、预防为主?的方针,以提高员工意识为先导,以生命、健康、安全为主题,把?安康杯?竞赛活动同?安全生产月?、?十个一?活动紧密结合起来,并贯穿于活动整个过程,采取多种形式,开展全方位、立体式的宣传教育,收到了良好效果。

        2、规范管理 促进班组安全建设

        ?安康杯?竞赛的主体是企业,是一线职工。班组是企业生产的最基本单位,是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说,班组是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地,也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理,最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组安全责任制和岗位责任制的落实,管理监督与激励机制的建立与完善,宣传教育培训方式的更新等方面,要把责任落实到人,把班组安全建设工作作为?安康杯?竞赛活动的重要内容抓实抓好。

        3、维护权益 营造安全生产环境

        职工既是安全生产的最大受益者,又是安全生产的主体。在开展?安康杯?竞赛活动中,我们创造了良好的安全生产环境,一是硬环境,二是软环境。在硬件环境方面,我们坚持向科技进步、技术创新要安全,完善安全生产设施,提高安全装备水平,改善生产环境,确保安全生产。在软环境方面,我们实现六大体系抓安全(即:安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系)。加大班组建设,实施量化标准化建设的同时,充分发挥群众队伍的监督作用,广大职工认真履行监督职能,制止?三违?现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。?安康杯?竞赛,使我们的安全管理和监督检查得到了加强,全员的安全意识得到了提高,安全生产的大环境得到了改善。把?安康杯?竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理,与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创?百日安全无事故?和创建?安全合格班组?等活动相结合,努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患,保证安全生产,保证安全生产目标责任制的落实。在?安康杯?竞赛活动中,紧扣安全管理不放松,狠抓落实到位,不断加强自身建设,创新工作思路,构筑起一道牢固的安全生产大堤,为疏浚事业快速、稳定、健康发展提供了保障。

        安全班组先进事迹材料范文(二)

        一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。**公司化验计量室结合公司安全生产的实际,以?深入开展争先创优,打造铁军?为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。

        培训 岗位练兵经常化

        **公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置,积极倡导?工作学习化,学习工作化?的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为?一熟多懂,一通多能?的技术性人才。

        为提高班组全员的实际操作能力,计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训,实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记?对口管理?,每周检查,每月考核,并将考核成绩纳入员工绩效考评体系,充分调动班组员工学技术,强素质的积极性。

        为方便班组员工日常业务技能学习,鼓励班组成员争做?知识型?员工,计量化验室将?多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有,有影像,有文字,有解说,班组成员看得明白,学起来容易,干起来顺手。

        化验计量室通过多年对培训的摸索,根据班组成员的业务素质的现实情况,提出了?需求培训?的新方法。所谓?需求培训?就是根据岗位工作需求,确定班组成员需要具备的能力,建立相应的培训标准,班组成员对照培训标准找差距,针对不足开展现场培训,通过以培训促提高,以提高带培训的方式,最终实现?能干啥的到啥岗位,在岗位的都能胜任岗位需求?的班组总体培训目标。

        执行 塑造自我形象化

        化验计量室每周开展工作质量自检,每月参加库站安全检查,通过采取有效的形式、方法和途径,扎扎实实地组织班组成员开展?比、学、赶、帮、超?活动,以班组成员个人之?点?,带动化验计量室日常工作的?面?,使化验计量工作水平大幅度提升,严格把好油品质量数量关,确保公司安全生产无事故、无隐患。

        为加强油品质量管理,从油品检验、设备设施的清洗、质量控制等方面做好管理工作,确保油品质量的合格。化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》规定的项目和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定,认真进行核对、重新评定及专项检验操作,按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测,掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况,确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象,采取掺配的措施使油品符合产品标准。

        为保证设备设施清洗的质量,减少水分、杂质和其他污染物的干扰,确保油品质量。按照《民用航空油料储存运输容器清洗》标准,配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检查、清洗工作,并完善了清洗、检查记录。

        化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量安全,在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量控制工作的同时,做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作,严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中,继续当作航空燃料使用。加强对回收油料的控制和检验,对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量安全的前提下,最大程度的减少降质油的量。

        油品计量与经济效益息息相关,为实现公司?零损耗?管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理,增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作,为公司增加了实实在在的经济效益。

        亲情 舒心环境家庭化

        化验计量室将?亲情化?管理融入到班组文化中,使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日,化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好,在家的给在岗的问个安,寥寥数语,浓浓情深。

        从事计量工作的女同志身体有病,休长病假,此时正赶上夏季航班高峰,油品接卸任务特别频繁,化验计量室主任**一人把全室的工作都扛了起来,化验计量一肩担。

        计量化验工作就是打冲锋,无论休班还是节假日,只要有航油到达,计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多,计量化验室的同志们早上?点钟即提前赶到卸油站,几十节槽车爬上爬下,做好把每一辆槽车的计量,完成每一项化验。等到卸油的员工们到来,他们计量化验工作已经做完,保证了油品及时接卸。

        今年?月份,**的妻子住院做手术,本想休几天陪在病床边,却适逢公司迎接适航审计检查,妻子离开手术台时他还在公司忙工作,照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。化验计量室的成员们知道后,第一时间打出了问候的电话,使**的妻子和女儿深深感动,从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。

        化验计量室的班组成员积极参加?我为企业安全生产进一言?合理化建议征询活动,针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法,大多数合理化建议能结合本部门的生产实际,针对性强,操作性强,充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

        化验计量室注重班组工作和生活环境的改善,工作现场文明、清洁、整齐、规范,仪器内外如新,操作室内一尘不染。?和谐、环保?的理念在班组成员心中深深扎根,班组成员在?亲情化?的环境中愉快地工作、学习、生活,产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感,班组呈现出心齐气顺的良好局面。

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       好了,今天关于“先进班组事迹材料”的探讨就到这里了。希望大家能够对“先进班组事迹材料”有更深入的认识,并且从我的回答中得到一些帮助。